Poczucie obecności w pracy

Poza naszymi skłaniającymi do myślenia artykułami masz do dyspozycji wiele innych odkryć i dyskusji na temat poczucia obecności w pracy. Oto kilka naszych ulubionych artykułów z Internetu, od osobistych anegdot po opinie profesjonalistów, które pomogą Ci lepiej poznać tę nową erę dla biznesu.

01. Pierwszym krokiem do wzmocnienia zróżnicowanych zespołów jest inkluzywność.

Czego się dowiedzieliśmy: Praca hybrydowa stworzyła nowe okazje do zakorzenienia się nierówności, co może ograniczać zróżnicowane punkty widzenia i możliwość uzyskania kreatywnych rozwiązań.

Dlaczego warto to przeczytać: W tym artykule przedstawiono, jakie kroki firmy mogą podjąć, aby zapewnić członkom zespołu poczucie, że ich głos został wysłuchany. Dzięki temu będą mogli dać z siebie jak najwięcej – niezależnie od pochodzenia lub sytuacji w biurze.

02. Czas przemyśleć kwestię poczucia obecności w pracy.

Czego się dowiedzieliśmy: W erze rozproszenia liderzy firm muszą stać się bardziej świadomi, jak wchodzą w interakcje ze zdalnymi odbiorcami.

Dlaczego warto to przeczytać: Jeanine Turner dzieli się czterema „wyborami w zakresie obecności”, których mogą dokonać mówcy, i kiedy je podejmować, aby lepiej komunikować się z pracownikami.

03. Praca zdalna stanowi zagrożenie dla relacji międzyludzkich.

Czego się dowiedzieliśmy: Firmy mają trudności z zapewnieniem pracownikom poczucia przynależności w świecie po pandemii, co powoduje, że menedżerowie martwią się o zatrzymanie pracowników.

Dlaczego warto to przeczytać: W tym artykule opisano, jak firmy mogą pomóc ponownie nawiązać relacje międzyludzkie w modelu hybrydowym, aby członkowie zespołu poczuli się bardziej obecni i doceniani jako jednostki.

04. Najciężej pracujące osoby mogą pozostawać w tyle.

Czego się dowiedzieliśmy: Technologia zmieniła sposób komunikacji między pracownikami i menedżerami, co spowodowało komplikacje w zakresie produktywności, współpracy, oceny i nie tylko.

Dlaczego warto to przeczytać: Dwóch ekonomistów przedstawia swoje zdanie na temat nowej ery pracy i tego, jak firmy mogą się dostosować, aby zapewnić pracownikom poczucie zaangażowania i odpowiednio ich docenić.

05. To koniec kultury biurowej. Co teraz?

Czego się dowiedzieliśmy: Tylko 25% pracowników zdalnych/hybrydowych czuje się związanych z kulturą swojej firmy, co ma negatywny wpływ na ogólne wyniki.

Dlaczego warto to przeczytać: Magazyn Harvard Business Review bada, jak firmy mogą przenieść swoją kulturę do świata poza biurem, aby zdecydowane poprawić doświadczenia pracowników.

06. Tak daleko, a tak blisko: dziwna dynamika pracy zdalnej.

Czego się dowiedzieliśmy: Praca zdalna może pomóc niektórym pracownikom zacieśnić relacje z kolegami dzięki ciągłej potrzebie komunikacji.

Dlaczego warto to przeczytać: Osoba pracująca zdalnie opowiada o rozpoczęciu nowej pracy zdalnej i o pozytywnym wpływie, jak miało to na jej życie osobiste oraz zawodowe.