Oppdag Total Economic Impact^™ av læring i blandet virkelighet med Meta Quest.

Forrester er et ledende globalt forsknings- og rådgivningsfirma. De tilbyr egenutviklet forskning, rådgivning og arrangementer, og de gjennomfører årlige undersøkelser blant mer enn 700 000 forbrukere, bedrifter og teknologiledere over hele verden. Tilbudene deres er basert på grundige og objektive forskningsmetoder.

Total Economic Impact™ (TEI) er en internasjonalt anerkjent og respektert metode som Forrester har tatt i bruk for å utvikle mer enn 4000 kasusstudier for kunder over de siste drøye 20 årene. Kort fortalt brukes TEI til å beregne og artikulere verdien av en investering i produkter, tjenester eller porteføljer underbygget av en streng og objektiv tredjepart: Forrester.

TEI-analysen er kartlagt i en datadrevet kasusstudie som kvantifiserer den helhetlige forretningsmessige effekten av en teknologiinvestering. Dette gjøres ved å undersøke kostnadene, fordelene, fleksibiliteten og risikoen forbundet med investeringen.

Denne analysen danner deretter grunnlaget for en innholdsressurs (og tilhørende materialer) som gir et bilde av verdihistorien og kundereisen, med

• beslutningsdrivere for organisasjoner for å implementere teknologiløsningen (f.eks. Meta Quest)
• kundereisen «før og etter»
• kvalitative og kvantitative effekter av teknologiløsningen som implementeres
• en detaljert finansiell modell basert på en representativ «sammensatt» organisasjon for å vise en anslått investeringsavkastning (ROI) og andre potensielle fordeler

Formålet med TEI-innholdsprogrammer er å hjelpe lesere (som vurderer en lignende investering) med å forstå andre kunders erfaringer og resultater, slik at de til slutt kan ta en raskere og mer velbegrunnet beslutning.

TEI-en henter informasjon direkte fra de faktiske erfaringene til ekte Meta-kunder. Funnene i TEI-en er basert på intervjuer med kunder fra fire forskjellige organisasjoner på tvers av ulike bransjer, inkludert produksjon, helsevesen og utdanning, som alle aktivt bruker Meta Quest. Forrester Consulting gjennomførte intervjuene med fokus på åpenhet og objektivitet.

Forrester har intervjuet fire kunder med hovedkontor i USA og Europa for å måle effekten av å bruke Meta Quest til læring og utvikling. Forrester oppdaget seks viktige fordeler ved å bruke Quest-enheter, og disse fremheves i studien. Forrester utformet denne studien basert på en sammensatt organisasjon med følgende forutsetninger:

• 10 000 ansatte
• 10 milliarder dollar i omsetning
• læring, opplæring og utvikling
• opplæring av harde og myke ferdigheter

Siden en TEI er en kasusstudie basert på flere selskaper der informasjonen hentes fra flere forskjellige kundeorganisasjoner (i motsetning til en tradisjonell kasusstudie basert på ett enkelt selskap), må funnene forenkles til én stemme for å bygge den økonomiske modellen og beregne avkastning og nåverdi. Forrester har samlet erfaringene til intervjuobjektene og respondentene i undersøkelsen, og disse resultatene er kombinert til én representativ sammensatt organisasjon.

Sammensetningen brukes som en protagonistorganisasjon for å representere vanlige brukstilfeller og fordelskategorier (dvs. ved å utnytte Quest til registrering, læring og opplæring).

Investeringsavkastning (ROI), nåverdi (NPV) og andre funn fra den økonomiske modellen (f.eks. 25 % raskere registreringstid for brukere og reduksjon av opplæringstid for oppgavespesifikke stillinger med 75 %) beregnes basert på egenskapene til den sammensatte organisasjonen og veiledes av kundeintervjuer og undersøkelsesdata.

Studiene kan ikke sammenlignes direkte med hverandre, ettersom alle produktene er unike og forskjellige. Hver leverandør har intervjuet kundene sine for ulike brukstilfeller og har ulike krav til lisenser, endringshåndtering og administrasjon. Det er også misvisende å kun fokusere på investeringsavkastning (ROI) for å måle suksess. Forrester oppfordrer ikke til, og tillater heller ikke, bruk av side-om-side-sammenligninger med andre leverandører som involverer TEI-resultatene.

Ja. Selv om den økonomiske modellen er beregnet for den sammensatte organisasjonen og dermed absolutt ikke er en prediksjon eller garanti for potensielle kunder, er den bygget på en måte som gjør at potensielle kunder skal kunne forholde seg til og anvende metodikken i sine egne interne miljøer. Den kan brukes til å ha diskusjoner med kunder og få dem til å tenke på sin egen potensielle investeringsavkastning basert på funnene og forutsetningene i TEI-en, som inkluderer en risikojusteringsberegning som brukes innenfor alle kategorier av kvantifiserte fordeler for å gjøre resultatene så realistiske og konservative som mulig.