Jeg er så nervøs før mitt første møte i VR at jeg ender opp med å ta på meg VR-brillene jeg har lånt ti minutter for tidlig og dukker opp på møteplassen der det, selvfølgelig, ikke er noen, tar av meg VR-brillene, går frem og tilbake i noen minutter, og deretter gjør jeg alt på nytt som om det var første gang.
Til tross for at teamet på Arthur Technologies viste meg hva jeg skulle gjøre i går og svarte på alle spørsmålene mine. For eksempel «hvordan reiser jeg meg?» og «hvordan blir jeg kvitt denne gigantiske notatblokken jeg tok frem ved et uhell?».
Under opplæringen lærer de meg også flere andre viktige VR-intervjuferdigheter, som å drikke virtuell champagne, å teleportere (som for meg føles mer som å hoppe bukk), og hvordan jeg skal holde armene mine slik at avataren min ikke ser ut som en Tyrannosaurus rex.
Å gå inn på Arthurs møteplass er å gå inn i en annen verden: Jeg prøver å huske min fysiske form mens jeg blir vant med VR-brillene, kontrolleren i hendene mine, for ikke å snakke om innspillingsteamet som svever i bakgrunnen.
Lauren Silverman
Hvorfor utsetter jeg meg for dette? Fordi jeg er her for å snakke med Arthurs grunnlegger og direktør Christoph Fleischmann. Introduksjonen er i alle fall ikke pinlig. Chris sin avatar er enkel å gjenkjenne i VR fordi den er gjengitt fra et fotografi. Det er min også. De har brukt bildet mitt fra LinkedIn. Og ja, det finnes flere antrekk. Teamet hos Arthur har kledd meg i blazer og jeans og gjort det litt mer avslappet med et par hvite joggesko. Jeg skulle gjerne hatt dem til å kle meg til alle møtene mine.
Chris vokste opp i Wien utenfor et industriområde og følte seg isolert fra det globale teknologisamfunnet. Da han støtte på utvidet virkelighet for første gang for ti år siden, mente de fleste at det bare handlet om markedsføring. Husker du da vi skulle scanne QR-koder for å få frem en virtuell logo? Men dette plantet et frø hos Chris. Dette, tenkte han, kan være løsningen som skaper rettferdighet og gir han muligheten til å skape kontakter på andre måter, mer meningsfulle måter, med et fellesskap som utvikler seg med lysets hastighet.
Det beste med Arthur, en bedrift som jobber med å skape møteplasser der andre bedrifter kan samarbeide og administrere arbeidsoppgaver virtuelt, beskrives best med historien om en pause. En av de første kundene deres, IT-gruppen til et stort bilselskap, hadde jobbet med dem i noen måneder. På den tiden foregikk det meste av bedriftsplanlegging personlig, alle møtes for å sette Post-it-lapper på en vegg. Men Arthur-teamet møtte opp i VR.
«De hadde noen tavler med PDF-er på», sier Chris. «Møtet tok lang tid, en og en halv time, og vi tok mengder med notater. Så bestemte vi oss for å ta en pause. Vi skulle akkurat til å ta av oss VR-brillene, men da ba de oss vente. De ville vise oss terrassen.»
Christoph Fleischmann,
CEO,
Arthur Technologies
Det viste seg at Arthurs IT-klient hadde hacket programvaren og utvidet møteplassen til å inkludere et sosialt område, ikke ulikt den jeg møtte Chris på for samtalen vår (han innrømmer stolt at Arthur tok ideen til seg). Alle gikk «ut» og tok en pause og snakket om livene sine uten å forlate VR.
«Det var et ganske magisk øyeblikk», minnes Chris. «Vi innså at det er mer enn en møteplass for dem, det er et sted de både jobber og omgås.»
Det er en viss form for frihet, merker jeg, en invitasjon til en mer uformell forbindelse som følger med de myke solnedgangsfargene i vår virtuelle utsikt. Chris minner meg om at dette er fordi hjernen min blir lurt, rombevisstheten min endret seg subtilt uten at jeg la merke til det. Hvis jeg gikk bort til rekkverket, hadde jeg nok opplevd at det kilte i føttene.
Arthur er bygget på tanken om tilstedeværelse. Alle aspektene skal få folk til å føle seg komfortable. Føle at de kan uttrykke seg. Men en følelsesmessig forbindelse var ikke nok til å få store organisasjoner til å ta i bruk løsningen.
Chris liker å snakke om venn-diagrammet mellom produktivitet og tilstedeværelse. At så mange bedrifter sliter med å veve dem sammen, eller velger det ene på bekostning av det andre. Hos Arthur mener de at «produktivitet utført rett, gjør at folk føler seg mer tilstedeværende og mer engasjerte». Han beskriver et møte med ti personer. I et videoanrop er det vanskelig for alle deltakerne å delta aktivt hele tiden. Her «er alle engasjerte, de tar notater, flytter rundt på ting på tavla, småsnakker seg i mellom».
Lyden er en viktig faktor. Hvis Chris beveger seg til venstre for meg under samtalen vår, endrer stemmen hans seg. Når han går lengre bort, blir det vanskeligere å høre han. Enkelte av Arthur sine møterom er lydisolerte, slik at folk som står utenfor døren ikke kan høre eller snakke med de som er innenfor. Dette fant jeg ut på den harde måten under opplæringen min, da jeg hoppet bukk til et sted jeg ikke hadde tenkt meg til.
Min største frykt under disse hoppene, som er en viktig og nødvendig funksjon når det gjelder navigering i Arthur, er å lande oppå noen på den andre siden ved et uhell. Så det skjer selvfølgelig. Takket være våre vektløse avatarer blir ingen skadet under kollisjonen, og vi ler av hele situasjonen. Chris må være vant til det. Håper jeg.
«Du kan bygge personlighetstester rundt VR», forteller han meg. Selv om vi går inn i ny teknologi og nye måter å komme i kontakt på, fortsetter visse ting om menneskelig natur å være sanne: Mennesker har forskjellige preferanser, ulike behov. Noen foretrekker små rom, intrikat utformet. Andre elsker store lokaler som er bygget for sammenkomster.
Bedrifter setter pris på løsninger som Arthur, som gjør det mulig for dem å støtte teamet sitt med en rekke miljøer, fra møterom bygget for idémyldring til amfiteater som kan romme alle til takterrasser som er perfekte for feiringer. «Vi har lagt til blandet virkelighet», sier Chris, «slik at du kan invitere kollegaene dine inn i stuen din». Jeg begynner øyeblikkelig å bekymre meg for valget mitt av sofaputer.
Hva er målet med all denne nyskapingen? «Hvis vi lykkes, spiller det ikke lenger noen rolle hvor du ble født, hvor du vil bo eller oppdra barna dine», sier Chris. Jeg blir påminnet om den personlige koblingen han har til dette mediet. «Det spiller ingen rolle om du har pass. Så lenge du har internett og tilgang til en enhet, kan du jobbe med hvem som helst i hele verden.»
Christoph Fleischmann,
CEO,
Arthur Technologies
Chris tar meg med inn i et virtuelt møterom og viser meg hvordan programvaren kan importere data og speile andre arbeidsløsninger som tavler, Post-it-lapper og lignende. Jeg ser for meg at jeg leder en idémyldring eller et planleggingsmøte med teamet mitt på dette stedet. Når det er sagt, er jeg glad for at han ikke ber meg om å faktisk notere noe. Jeg er fortsatt usikker på ferdighetene mine når det kommer til å gjøre ting i Arthur. Alle funksjonene er tilgjengelige og brukervennlige. Jeg bare føler på meg at jeg ikke kommer til å se kul ut når jeg prøver, spesielt ikke i dag når jeg filmes.
Når jeg innrømmer dette for Chris, sier han «Dette skal ikke føles normalt, fordi det er ikke normalt. Hvis det ikke var rart, ville det ikke vært en stor nok endring. Det er en gigantisk endring.»
Kanskje det er typisk for de første som tar i bruk løsninger som Arthur og plattformer som VR generelt, denne teknologien er for folk som er villige til å gjøre rare ting mens de flytter grenser.
«Folk bør forvente at det tar tid og innsats å virkelig gjøre seg kjent med denne opplevelsen», avslutter Chris.
Som om poenget hans trenger å bevises, begynner nesen min å klø når han er midt i setningen. Det er ikke til å unngå. Jeg må finne ut hvordan jeg legger ned kontrolleren og skyver opp VR-brillene for å klø. Jeg aner ikke hvordan det kommer til å påvirke avataren min, hva alle andre kommer til å se. Jeg føler meg tvunget til å advare dem, og vi ler av det. Det er enda et øyeblikk, et lite, men mektig øyeblikk, som forsterker den delte opplevelsen vår.
Men jeg er glad for at jeg i alle fall ikke må nyse.