Naast onze inspirerende artikelen is er een nog grotere wereld van ontdekkingen en discussies over aanwezigheid op het werk. Van persoonlijke anekdotes tot bedrijfsmatige meningen, volgen hier enkele van onze favoriete stukken op het web om je te helpen dieper in te gaan op dit nieuwe tijdperk van werken.
01. De eerste stap om veelzijdige teams te ondersteunen is inclusie.
Wat wij hebben geleerd: hybride werken heeft nieuwe manieren gecreëerd om ongelijkheid te doen ontspruiten, wat het hebben van verschillende meningen een halt kan toeroepen en het vooruitzicht van creatieve oplossingen in de weg kan staan.
Waarom je dit zou moeten lezen: in dit artikel worden de stappen uiteengezet die bedrijven kunnen nemen om ervoor te zorgen dat teamleden zich gehoord voelen zodat ze hun beste beentje voor kunnen zetten op het werk, ongeacht hun achtergrond of situatie op kantoor.
02. Het is tijd om om te denken over de aanwezigheid op het werk.
Wat wij hebben geleerd: in een tijd van afleiding moeten zakenleiders zich bewuster worden van hoe zij interactie hebben met hun externe doelgroep.
Waarom je dit zou moeten lezen: Jeanine Turner deelt de 4 'aanwezigheidsmogelijkheden' waar sprekers uit kunnen kiezen en wanneer ze die keuze zouden moeten maken voor een betere communicatie met teams.
Wat we hebben geleerd: bedrijven vinden het lastig om teams een gevoel van verbondenheid te geven in een wereld na de pandemie, waardoor managers zich zorgen maken over personeelsbehoud.
Waarom je dit zou moeten lezen: in dit stuk staat hoe bedrijven hun menselijke verbondenheid nieuw leven in kunnen blazen in een hybride model om teamleden te helpen zich meer aanwezig te voelen en gewaardeerd te voelen als persoon.
04. Je hardste werkers worden mogelijk overgeslagen.
Wat we hebben geleerd: technologie heeft de manier veranderd waarop medewerkers en managers communiceren, leidend tot nieuwe complicaties rondom productiviteit, samenwerking, evaluaties en nog veel meer.
Waarom je dit zou moeten lezen: 2 economen delen hun mening over het nieuwe tijdperk van werken en hoe bedrijven zich kunnen aanpassen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich betrokken voelen en op een gepaste manier worden erkend.
05. De kantoorcultuur is dood. Waar gaan we nu dan naartoe?
Wat we hebben geleerd: slechts 25% van de externe/hybride medewerkers voelen een verbondenheid met hun bedrijfscultuur, wat een negatief effect heeft op de prestaties in het algemeen.
Waarom je dit zou moeten lezen: de Harvard Business Review duikt dieper in hoe bedrijven hun cultuur kunnen laten overgaan naar een wereld buiten kantoor om de ervaring van medewerkers radicaal te verbeteren.
06. Verder weg, maar dichterbij: de vreemde dynamiek van op afstand werken.
Wat we hebben geleerd: op afstand werken kan ertoe leiden dat sommige medewerkers zich meer verbonden voelen met hun teams dankzij de voortdurende behoefte aan communicatie.
Waarom je dit zou moeten lezen: deze medewerker op afstand deelt de ervaring met beginnen met een nieuwe baan, maar dan op afstand, en biedt inzicht in hoe dit een positieve invloed heeft gehad op zowel privéleven als werk.
