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職場での存在感について、Metaの示唆に富む記事以外にも、さらに広く発見や議論が行われています。個人のエピソードから専門家の意見まで、ウェブから収集したビジネスの新時代についての深掘りに役立つ記事をご紹介します。
わかったこと: ハイブリッドワークは新しいかたちで不平等を根付かせていて、多様な視点を抑圧したり、クリエイティブソリューションの可能性を妨げる場合があります。
読むべき理由: この記事では、チームメンバーが話を聞いてもらっていると感じて全力で取り組むようにするために、バックグラウンドやオフィスの状況を問わず、ビジネスが講じることのできる対策について説明しています。
わかったこと: 気が散りやすい時代、リモートオーディエンスとやり取りする方法について、ビジネスリーダーはもっと意図的になる必要があります。
読むべき理由: Jeanine Turnerが、話し手が選べる4つの「プレゼンス」や、チームとのコミュニケーション改善のためにそれを選択するタイミングについて伝えています。
わかったこと: パンデミック後の世界で、ビジネスはチームに帰属意識を持たせることに苦労していて、マネージャは社員の定着率について心配しています。
読むべき理由: この記事では、ビジネスがハイブリッドモデルで人とのつながりを再構築し、チームメンバーが個人としての存在感や評価が高まっていると感じられるようにする方法を採り上げています。
わかったこと: テクノロジーによって社員とマネージャのコミュニケーション方法が変わり、生産性、コラボレーション、評価などに関する複雑な問題が新たに生じています。
読むべき理由: 新時代の働き方や、社員がつながりを感じ、適切に認められるようにするためにビジネスが適応する方法についての考え方を2人のエコノミストが伝えています。
わかったこと: 会社の文化とのつながりを感じているのはリモートワーカー/ハイブリッドワーカーの25%に過ぎず、全体のパフォーマンスに悪影響を与えています。
読むべき理由: ビジネスが自社の文化をオフィス外の環境に移行して従業員体験を根本的に改善する方法について、Harvard Business Reviewが掘り下げています。
わかったこと: コミュニケーションを常に必要とするため、リモートワークは一部の社員がチームとのつながりをより強く感じるのに役立ちます。
読むべき理由: このリモートワーカーは、新しい仕事をリモートで始めた経験を伝え、個人としての生活とプロとしての生活に与えたプラスの影響に関するインサイトを提供しています。