Présence au travail - Lectures complémentaires

Outre nos articles qui donnent à réfléchir, il existe un champ encore plus vaste de découvertes et de débats sur la présence au travail. Qu’il s’agisse d’anecdotes personnelles ou d’opinions professionnelles, voici quelques-uns de nos articles préférés, tirés du Web, qui vous aideront à vous familiariser avec cette nouvelle ère de l’entreprise.

01. La première étape de l’autonomisation des équipes diversifiées consiste à les intégrer.

Ce que nous avons appris : le travail hybride a créé de nouvelles façons pour les inégalités de s’enraciner, ce qui peut réduire la diversité des points de vue et entraver la recherche de solutions créatives.

Pourquoi lire cet article : il présente les mesures que les entreprises peuvent prendre pour s’assurer que les membres de leur équipe se sentent écoutés afin de travailler au mieux de leurs capacités, quels que soient leurs antécédents ou leur situation au bureau.

02. Il est temps de repenser la présence au travail.

Ce que nous avons appris : à l’ère de la distraction, les chef·fes d’entreprise doivent être plus attentif·ves à la manière dont elles ou ils interagissent avec leur audience à distance.

Pourquoi lire cet article : Jeanine Turner partage les quatre « choix de présence » qui s’offrent aux orateur·ices et explique quand elles ou ils doivent faire ces choix pour mieux communiquer avec leurs équipes.

03. Le travail à distance menace les relations humaines.

Ce que nous avons appris : les entreprises s’efforcent de donner à leurs équipes un sentiment d’appartenance dans un monde post-pandémique, ce qui amène les responsables à s’inquiéter de la rétention des employé·es.

Pourquoi lire cet article : il explique comment les entreprises peuvent rétablir les liens humains dans un modèle hybride afin d’aider les membres de leurs équipes à se sentir plus présents et valorisés en tant que personnes.

04. Vos travailleur·ses les plus motivé·es risquent d’être laissé·es pour compte.

Ce que nous avons appris : la technologie a changé la façon dont les employé·es et les responsables communiquent, créant de nouvelles contraintes en matière de productivité, de collaboration et d’évaluation, entre autres.

Pourquoi lire cet article : deux économistes partagent leur point de vue sur le nouvel âge du travail et sur la façon dont les entreprises peuvent s’adapter pour s’assurer que leurs employé·es se sentent impliqué·es et soient reconnu·es comme il se doit.

05. La culture du bureau est révolue. Où allons-nous maintenant ?

Ce que nous avons appris : seul·es 25 % des travailleur·ses à distance/hybrides se sentent lié·es à la culture de leur entreprise, ce qui a eu des répercussions négatives sur les performances globales.

Pourquoi lire cet article : la Harvard Business Review s’intéresse à la manière dont les entreprises peuvent faire évoluer leur culture vers un monde hors du bureau afin d’améliorer sensiblement l’expérience des employé·es.

06. Plus éloigné·es et pourtant plus proches : l’étrange dynamique du travail à distance.

Ce que nous avons appris : le travail à distance peut aider certain·es employé·es à se sentir plus proches de leurs équipes grâce au besoin constant de communication.

Pourquoi lire cet article : cette travailleuse à distance partage son expérience de la prise d’un nouveau poste à distance et donne un aperçu de l’influence positive que cela a eu sur sa vie privée et professionnelle.