Miten yhdistetty todellisuus auttaa johtavia valmistajia parantamaan strategista päätöksentekoa?

Nykyaikaisessa valmistuksessa on erityisen tärkeää, että tuotannon realiteetit huomioidaan johtokunnan päätöksissä mahdollisimman hyvin. Johtajat pyrkivät paikkaamaan osaamisvajetta, parantamaan toiminnan tehokkuutta ja pienentämään kuluja.

On myös tärkeää ottaa käyttöön uusia digitaalisia strategioita, jotta voidaan pysyä mukana muutoksen tahdissa. Valmistusalalle on luvassa valtaisaa maailmanlaajuista kasvua, sillä sen odotetaan kasvavan digitaalisen muutoksen myötä vuosien 2023 ja 2031 välillä 13,5 biljoonasta dollarista 20,8 biljoonaan dollariin eli yli 50 prosenttia.¹

Tässä ympäristössä aiemmin eristyksissä tehtyjä strategisia päätöksiä tukevat tehokkaat päätöksentekotyökalut, jotka pohjautuvat reaaliaikaiseen dataan ja immersiivisen teknologiaan liittyviin havaintoihin. Se on virtuaalitodellisuuden eli VR:n ja yhdistetyn todellisuuden valmistuskäytön ansiota. Teknologia uudistaa valmistusalan johtajien tapaa lähestyä eri asioita, kuten koulutusta, suunnittelua, toiminnallista tehokkuutta ja strategista viestintää.

Metan tilaaman ja Forrester Consultingin vuoden 2025 huhtikuussa toteuttaman tutkimuksen mukaan 69 prosenttia valmistajista aikoo laajentaa yhdistetyn todellisuuden käyttöä kahden seuraavan vuoden aikana.² Mikä selittää tätä nopeaa käyttöönottoa, ja miksi yhdistetystä todellisuudesta on tulossa entistä älykkäämmän päätöksenteon edellytys?

Strategisen päätöksenteon edistäminen yhdistetyn todellisuuden teknologialla valmistuksessa

Kun yhdistettyä todellisuutta käytetään päätöksentekotyökaluna, sen tarjoamat ominaisuudet auttavat parantamaan yritysten päätöksentekoa valmistuksen eri vaiheissa. Sen avulla voidaan esimerkiksi visualisoida monimutkaisia prosesseja ja luoda turvallisia koulutusympäristöjä, jotta johtajat voivat tehdä tietoihin perustuvia valintoja tuottavuuden ja innovoinnin parantamiseksi.

Uptale, CGS Immersive, SkillsVR, immerse.io ja muut VR-koulutusalustat luovat rikkaita ja vuorovaikutteisia oppimiskokemuksia, jotka voidaan ottaa nopeasti käyttöön. Todistamme parhaillaan myös uusien uraauurtavien Meta Quest -kumppanien esiinmarssia. Niitä ovat esimerkiksi LuminousXR, 3Spin Learning ja ThingLink.

Pelkkä VR verrattuna yhdistettyyn todellisuuteen koulutuksessa

Immersiivisellä koulutuksella on kaksi pääluokkaa:

1. Vain VR:ää hyödyntävä koulutus: Tässä käytetään täysin virtuaalisia tilannepohjaisia kokemuksia Meta Quest -virtuaalilaseilla. Ohjelmistotoimittaja Gravity Sketch on 3D-suunnitteluominaisuuksineen tästä hyvä esimerkki.
2. Läpikatselupohjainen yhdistetyn todellisuuden fyysinen koulutus: Tässä virtuaaliset elementit yhdistyvät tosimaailman vuorovaikutukseen. Voit olla fyysisesti vuorovaikutuksessa simulaattorien tai laajojen ympäristöjen kanssa. Voit esimerkiksi kävellä virtuaalisen öljykentän linjaa pitkin tai tutustua fyysiseen porauslauttaan. Ohjelmistotoimittaja ForgeFX on yksi esimerkki, ja se tarjoaa ratkaisuja fyysisiin simulaattoreihin.

Yhdistetyn todellisuuden mahdollistama immersiivisen koulutus ja yhteistyö auttavat valmistusalan johtajia tukemaan tiimejään ja tekemään varmoja päätöksiä, jotka vievät yritysten toimintaa eteenpäin.

Vaikutus on nähtävissä eri toimialoilla. Öljy- ja kaasuteollisuudessa VR-koulutuksen ennustetaan ylittävän 4,5 miljardia dollarin arvon vuoteen 2032 mennessä.³ On myös odotettavissa, että VR, yhdistetty todellisuus ja lisätty todellisuus edistävät elintarvikealan innovointia: Japanissa vuonna 2025 tehdyssä tutkimuksessa arvioitiin ravintoloille tarkoitettua VR-pohjaista koulutusjärjestelmää ja havaittiin, että järjestelmät voivat parantaa henkilöstön tietoisuutta, priorisointia ja toiminnallisia taitoja.⁴

Perehdymme alla tarkemmin aiheisiin, joiden kannalta yhdistetty todellisuus ja VR ovat osoittautuneet merkityksellisiksi valmistusalan johtajille.

Tehokkaan viestinnän edistäminen yhdistetyn todellisuuden avulla valmistuksessa

Immersiivinen VR:n ja yhdistetyn todellisuuden sisältö konkretisoi valmistusideoita ja tekee monimutkaisista asioista helposti ymmärrettäviä esimerkiksi mukaansatempaavien myyntipuheiden ja vuorovaikutteisten esittelykierrosten muodossa. Tämä on ensiarvoisen tärkeää strategisessa päätöksenteossa riippumatta siitä, onko tavoitteena esitellä uusia tuotteita potentiaalisille asiakkaille tai sitouttaa sidosryhmiä tulevaisuudensuunnitelmiin.

Käytännön esimerkki tästä on CUPRA. Autonvalmistaja oli aiemmin tehnyt saanut kuluttajat vakuuttuneiksi Tavascan-konseptiautostaan vuonna 2019. Kun auton julkaisu kuitenkin lähestyi vuonna 2024, autoliikkeet olivat huolissaan asiakkaiden hiipuvasta kiinnostuksesta. Myös valmistusviiveet olivat haasteellisia, ja liikkeiden oli löydettävä ratkaisu, jolla myyntiä saataisiin pidettyä yllä.

CUPRA kehitti yhdistetyn todellisuuden Tavascan-kokemuksen eli virtuaalisen jäljennöksen, jossa on vuorovaikutteinen ratti, ovet ja yksityiskohtainen sisätila. Meta Quest -virtuaalilaseja toimitettiin autoliikkeille ympäri Eurooppaa, minkä ansiosta sisältöä voitiin käyttää helposti ja myyjät pystyivät auttamaan asiakkaita tutustumaan virtuaaliseen autoon. Hankkeen ansiosta tuotantolinja saatiin yhdistettyä liiketiloihin ja ennakkomyyntiä syntyi ilman esillä olevia fyysisiä autoja.

Luottamuksen herättäminen yhdistetyn todellisuuden avulla valmistuksessa

Valmistushenkilöstön tuottavuus perustuu tehokkaaseen koulutukseen. Yhdistetty todellisuus tarjoaa mahdollisuuden oppia tekemällä. Näin voidaan vahvistaa itseluottamusta ja valmistaa työntekijöitä tuleviin muutoksiin. Se on myös suorassa yhteydessä tulokseen, kun työntekijät voivat saada menestymiseen vaadittavaa varmuutta.

Forrester Consultingin tutkimuksen mukaan 70 prosenttia johtajista sanoo teknologian auttavan työntekijöitä käyttämään koulutussisältöä sitoutuneesti. Nämä eivät ole vain lyhyen aikavälin hyötyjä, sillä 77 prosenttia odottaa teknologian parantavan työntekijäkokemusta ja 74 prosenttia uskoo, että se auttaa ajan mittaan lisäämään työntekijöiden pysyvyyttä.⁵

Yksi esimerkki on Air France-KLM, joka pyrki löytämään ratkaisun kalliiksi käyviin ja aikaa vieviin koulutushaasteisiin yhdistetyn todellisuuden koulutusstrategiallaan. Aluksi käyttöön otettiin virtuaaliset ohjaamot. Sen jälkeen yritys myös hyödynsi teknologiaa varhaisessa lentokonekoulutuksessa ja antoi matkustamohenkilökunnalle mahdollisuuden harjoitella kotona Meta Quest -virtuaalilasien avulla. Kun immersiiviseen koulutukseen ollaan näinkin sitoutuneita, se edistää luottamusta ja ymmärrystä. Air France-KLM:n vanhempi IT-johtaja Werner Soeteman ilmaisi asian seuraavasti: ”Kun lentäjät saavat nykyisin tietää, että uusi kone on tulossa, he kysyvät meiltä heti: ’Milloin sen käyttöä pääsee harjoittelemaan yhdistetyssä todellisuudessa?’”

Pfizer lähestyi tärkeitä koulutusohjelmiaan vastaavalla tavalla pandemian aikana. Lääkeyrityksen oli koronavirusrokotettaan varten koulutettava satoja uusia tuotantotyöntekijöitä samalla kun henkilökohtaisia tapaamisia tuli välttää. Yritys otti käyttöön yli 500 Meta Quest -virtuaalilasia ja loi digitaaliset kaksoset tuotantolinjoistaan. Tulokset olivat selkeitä: käyttäytymispohjainen aseptinen koulutus sujui uudella ratkaisulla 40–60 prosenttia nopeammin kuin perinteisillä menetelmillä.

Tuottavuuden lisääminen digitaalisten kaksosten avulla valmistuksessa

Yhdistetty todellisuus on osoittautumassa hyödylliseksi työkaluksi, kun tuottavuutta pyritään parantamaan eri valmistustoiminnoissa. Digitaaliset kaksoset toimivat tuotantolaitosten virtuaalisina versioina, joiden reaaliaikaisen datan avulla yritykset voivat testata uusia työskentelytapoja, säästää aikaa ja rahaa sekä tunnistaa kalliiksi käyviä suunnitteluvirheitä.

Forrester Consultingin tutkimuksessa 76 prosenttia johtajista odottaa käyttävänsä yhdistettyä todellisuutta valmistustilojen visualisointiin niin suunnittelua kuin uudelleensuunnittelua varten. Johtajista 78 prosenttia myös ennustaa, että kun prosesseja on mahdollista visualisoida reaaliajassa digitaalisten kaksosten avulla, yritykset voivat entistä paremmin hallinnoida monimutkaisia ​​järjestelmiä ja huomata ongelmat jo varhain.⁶ Näin voidaan tehdä järkevämpiä investointipäätöksiä tilojen suunnittelussa ja optimoida prosesseja.

Tarkastellaan esimerkiksi Mortensonin tapausta. Konesalirakentaja kohtasi usein suunnittelun jälkeen kalliiksi käyviä ongelmia, jotka kasvattivat toiminnallista riskiä. Kun yritys loi digitaalisen kaksosen ja antoi yli 50 sidosryhmän käyttöön Meta Quest -virtuaalilasit, nämä pystyivät tutustumaan suunniteltuihin tiloihin sisältäpäin ja antamaan välitöntä palautetta ennen rakentamista.

Lähestymistapa osoittautui toimivaksi: sidosryhmät tunnistivat yli 600 ongelmaa, ja rakennuskustannuksista säästettiin arviolta 26 500 dollaria vain yhden esteettömyysongelman korjaamisella. Mortensonin integroidun rakentamisen päällikkö Ryan Zoldan totesikin, että VR:n käyttäminen koordinointiin oli ”varsin silmiä avaava kokemus”.

Tutustu Meta for Workiin

Ota selvää, miten Meta Horizonin hallinnoidut ratkaisut voivat kehittää organisaatiotasi virtuaalitodellisuuden ja yhdistetyn todellisuuden avulla. Lue menestystarinoistamme, miten voit kehittää työnteon ja koulutuksen tulevaisuutta virtuaalitodellisuuden ja yhdistetyn todellisuuden avulla.

Lue lisää työskentelystä yhdistetyssä todellisuudessa:

Mitkä virtuaalilasit sopivat parhaiten työkäyttöön?
VR:n käyttö automekaanikon koulutuksessa
Kuusi innovaatiota, jotka muovaavat työnteon tulevaisuutta

Lähteet

1. ”2025 Manufacturing Industry Insights: Navigating a Web of Opportunity and Challenge”, Trust Your Supplier, tammikuu 2025
2. Forrester Consultingin Metan puolesta toteuttama tilaustutkimus, huhtikuu 2025. Vastaajat: 108 päätöksentekijää, jotka vaikuttavat Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa toimivien valmistusorganisaatioiden koulutus- ja kehitysteknologiapäätöksiin.
3. ”Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) in Oil and Gas Market”, Credence Research, 11. tammikuuta 2024
4. Mai Otsuki ja Takashi Okuma: ”Development and evaluation of a restaurant virtual reality training system for enhancing awareness and priority-setting skills”, Scientific Reports, 2025, 15:18673
5. Forrester Consultingin Metan puolesta toteuttama tilaustutkimus, huhtikuu 2025. Vastaajat: 108 päätöksentekijää, jotka vaikuttavat Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa toimivien valmistusorganisaatioiden koulutus- ja kehitysteknologiapäätöksiin.
6. Forrester Consultingin Metan puolesta toteuttama tilaustutkimus, huhtikuu 2025. Vastaajat: 108 päätöksentekijää, jotka vaikuttavat Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa toimivien valmistusorganisaatioiden koulutus- ja kehitysteknologiapäätöksiin.