Arbejdstilstedeværelse – yderligere læsning

Bag vores tankevækkende artikler ligger en endnu større verden af opdagelser og debat om tilstedeværelse på arbejdspladsen. Fra personlige anekdoter til professionelle meninger – her er nogle af vores yndlingsartikler fra nettet, som kan hjælpe dig med at dykke dybere ned i denne nye æra i arbejdslivet.

01. Det første trin til at styrke mangfoldige teams er at inkludere dem.

Det har vi lært: Hybridarbejde har skabt nye måder, som ulighed kan slå rod på, hvilket kan være en hindring for forskellige perspektiver og kreative løsninger.

Derfor bør du læse med: Denne artikel beskriver de skridt, virksomheder kan tage for at sikre, at teammedlemmer føler sig hørt, så de kan bidrage bedst muligt – uagtet deres baggrund eller kontorsituation.

02. Det er tid til at gentænke tilstedeværelsen på arbejdet.

Det har vi lært: I en tid med mange distraktioner skal virksomhedsledere blive mere bevidste om, hvordan de interagerer med deres eksterne målgruppe.

Derfor bør du læse med: Jeanine Turner deler de fire "tilstedeværelsesvalg", som talere kan træffe, og beskriver, hvornår de skal træffe dem for at kommunikere bedre med teams.

03. Fjernarbejde truer den menneskelige kontakt.

Det har vi lært: Virksomheder kæmper for at give teams en følelse af at høre til i en post-pandemisk verden, hvilket får ledere til at bekymre sig om, hvordan de får medarbejdere til at blive.

Derfor bør du læse med: Denne artikel handler om, hvordan virksomheder kan genetablere menneskelig kontakt i en hybridmodel for at hjælpe teammedlemmer med at føle sig mere til stede og værdsatte som individer.

04. Dine hårdest arbejdende medarbejdere bliver måske ladt i stikken.

Det har vi lært: Teknologien har ændret den måde, medarbejdere og ledere kommunikerer på, og skabt nye komplikationer angående produktivitet, samarbejde, evalueringer og meget mere.

Derfor bør du læse med: To økonomer deler deres perspektiv på den nye tidsalder for arbejde, og hvordan virksomheder kan tilpasse sig for at sikre, at medarbejderne føler sig involveret og bliver anerkendt på passende vis.

05. Kulturen på kontoret er død. Hvad gør vi herfra?

Det har vi lært: Kun 25 % af fjernarbejdere/hybridarbejdere føler sig forbundet med deres virksomheds kultur, hvilket har haft en negativ indvirkning på den samlede effektivitet.

Derfor bør du læse med:Harvard Business Review dykker ned i, hvordan virksomheder kan flytte deres kultur til en verden uden for kontoret for at forbedre medarbejderoplevelsen radikalt.

06. Længere fra hinanden og tættere sammen: Den besynderlige dynamik ved fjernarbejde.

Det har vi lært: Fjernarbejde kan hjælpe nogle medarbejdere med at føle sig mere forbundet med deres team takket være det konstante behov for kommunikation.

Derfor bør du læse med: Denne fjernarbejder deler sin erfaring med at starte et nyt fjernarbejde og giver indsigt i, hvordan det har haft en positiv indflydelse på vedkommendes personlige og professionelle liv.