SkillsVR – Bliv klogere på en af verdens førende virtual reality-virksomheder, der specialiserer sig i VR-undervisning.

Læring er vigtigt. Meget vigtigt. Når det gøres rigtigt, får hele virksomheden gavn af det. Hos virksomheder med en stærk undervisningskultur stiger fastholdelsesraten med op til 50 %. Derfor udvikler innovative organisationer såsom Pixar og McDonald's deres egne interne universiteter.

Samtidig er det en af de ting, som mange andre virksomheder kæmper med. Ifølge den samme undersøgelse føler 74 % af medarbejdere, at de ikke opnår deres fulde potentiale på jobbet pga. manglende muligheder for udvikling.

Og det er ikke fordi, virksomhederne ikke forsøger. Det samlede forbrug på medarbejderundervisning i USA oversteg 100 mia. USD for første gang i 2022. Den virkelige udfordring er at gøre det på en effektiv måde.

Det er her, James Coddington – grundlægger og administrerende direktør for SkillsVR – kommer ind i billedet. James indrømmer, at han ikke stiftede en VR-virksomhed for at revolutionere læring og udvikling i erhvervslivet. Men somme tider opstår de bedste idéer – og de bedste virksomheder – lidt tilfældigt.

SkillsVR bruger virtuelle simulationer til at træne, undervise og opkvalificere mennesker fra alle samfundslag. Dette hjælper arbejdsgivere med at skabe stærkere virksomheder og de ansatte med at sikre sig en bedre fremtid. For læring fører til vækst, som giver os valgmuligheder. Og valgmuligheder er indbegrebet af frihed. Læs videre for at få mere at vide.

Meta for Work Explores: Tag os med tilbage til dengang, du startede SkillsVR. Hvad inspirerede dig til at starte en virtual reality-virksomhed?

James Coddington: Der var en massiv stigning i arbejdsløsheden blandt unge i New Zealand, og vi prøvede at finde ud af, hvad det skyldtes. Vi brugte tre år på at give arbejdsløse unge mulighed for at eje og drive deres egen virksomhed. Vi opdagede, at disse nyuddannede unge var arbejdsløse, fordi de havde store mangler i deres kvalifikationer. De havde ingen evner inden for problemløsning, ingen kritisk tankegang, ingen interpersonelle færdigheder og ingen modstandskraft. Disse ting lærer vi ikke altid i vores hverdagsliv.

Vi tog de tre år og samlede dem i e-læringsmoduler. Men vi fandt ud af, at e-læring ikke havde den interaktion eller den fordybende natur, vi var ude efter. For omkring seks år siden faldt vi så over VR. Og dér startede SkillsVR.

MFWE: Kan du nævne fem færdigheder, som en virksomhed kan lære via virtual reality-undervisning fra SkillsVR?

JC: Wow, kun fem? Kvalifikationer til beskæftigelse er relevante i alle brancher, så lad os fokusere på dét. En organisation har fem søjler, og vi underviser samtlige gymnasieelever i USA i disse søjler helt gratis. Den første er økonomiske færdigheder, den anden er bæredygtighed, den tredje er mental sundhed og trivsel, den fjerde er mangfoldighed, lighed og inklusion, og den femte er konflikthåndtering. Disse fem søjler leverer vi i samtlige brancher. Det er lige meget, om du arbejder på en fastfoodrestaurant eller en byggeplads – du skal have alle fem færdigheder for at være et bedre menneske. Vi snakker om at tilbyde undervisning, så folk kan blive bedre mennesker.

MFWE: Hvordan kvantificerer du SkillsVRs konkrete effekt for kunderne?

JC: En af de bedste ting, vi har set i samtlige brancher, er, at vi kan føre mennesker ind i ukendte miljøer og undervise dem rigtig hurtigt. Op imod fem til ti gange hurtigere end i traditionelle miljøer.

Inden for byggearbejde skal man for eksempel undervises i overholdelse af lovgivning om sikkerhed, før man må færdes på en byggeplads. Det kan vi gøre på omtrent 30 minutter – sammenlignet med at skulle sidde i et klasseværelse i seks timer. Hvis en virksomhed har mellem 50 og 100.000 medarbejdere, og du fjerner seks timers træning, har du sparet virksomheden for en væsentlig mængde tid. Derudover kan vi se, at de vedvarende resultater er langt højere blandt de ansatte, fordi de bliver undervist på mere effektiv vis.

MFWE: Hvad er du mest stolt over, når du tænker på dine resultater?

JC: En af de bedste ting, vi gør, er jobmesser for skoler og arbejdsløse. De har ikke ret meget selvtillid. De kigger ned og undgår øjenkontakt. Men så tager de headsettet på, og 20 minutter senere er deres øjne levende. De har et smil på læben.

Vi har set nogle utrolige resultater blandt de mennesker. Det kan være at starte deres egen virksomhed. Det kan være at arbejde i en branche, de altid har drømt om. Med VR kan vi give dem kvalifikationer og certificeringer, der ville have kostet dem dage, uger og måneder at få på traditionel vis. Det at ændre menneskers liv er det mest berigende, vi gør som virksomhed.

MFWE: Hvad siger du til virksomhedsledere, der modsætter sig VR-undervisning?

JC: Jeg siger ikke ret meget til dem, der er meget skeptiske. Jeg giver dem bare et headset på. Jeg har stadig aldrig hørt nogen, der har taget et headset på og oplevet VR, gå derfra og sige: "Nej, jeg tror ikke, det virker". Uanset hvilken branche de tilhører, kan de se, hvordan de ville kunne bruge det. Så snart du er ovre "jeg-tror-det-når-jeg-ser-det"-stadiet, er det nemmere at snakke om de pragmatiske fordele ved at være klogere, sikrere, hurtigere og billigere. Det er det, vi mener med, at VR har en superkraft, som traditionel læring ikke har. Den fordybende oplevelse er så meget bedre til at frigøre et menneskes potentiale. Man kan virkelig gøre det umulige muligt.

MFWE: Hvad er det næste skridt for SkillsVR?

JC: Vi har lanceret vores arbejdssæt til content creation blandt vores første prøvekunder for et par måneder siden, og vi er virkelig spændte på, hvad fremtiden er for det. Meget af det har at gøre med det skæringspunkt, hvor alle de forskellige teknologier samles – fra AI til VR til vores platform. Nu kan vores prøvekunder lave deres eget indhold med deres telefoner og nemt overføre det til vores platform, hvor de kan skabe 3D-miljøer. De kan hurtigt og nemt udnytte vores værktøjer, skabe overbevisende læringsoplevelser i VR og dernæst dele dem i hele deres organisation.

Vi er i startfasen, og jeg er virkelig spændt på, hvordan folk bruger de AI-værktøjer, der er udkommet. Vi ved, at den største begrænsning blandt vores kunder er deres muligheder for at skalere deres indhold. Så det at kunne bruge disse forskellige teknologier til at skabe en utrolig oplevelse for vores kunder ... dét er fremtiden. Og den er virkelig spændende.