Oltre ai nostri articoli con cui cerchiamo di proporre riflessioni, c'è un intero mondo di scoperte e dibattiti sul lavoro in presenza. Dagli aneddoti personali alle opinioni dei professionisti, ecco i nostri articoli preferiti dal web per aiutarti ad approfondire la nuova era del business.
01. Il primo passo per emancipare team eterogenei è includerli.
Che cosa abbiamo imparato: il lavoro ibrido ha favorito il radicamento di nuove forme di disuguaglianza, che rischiano di soffocare la diversità dei punti di vista e impedire lo sviluppo di soluzioni creative.
Perché leggerlo: questo articolo illustra i passaggi che le aziende dovrebbero seguire per assicurarsi che i membri dei team facciano sentire la propria voce e si esprimano al meglio, a prescindere dalla loro storia e dalla situazione in ufficio.
02. È ora di ripensare cosa significa presenza sul lavoro.
Che cosa abbiamo imparato: nell'era della distrazione, i leader aziendali devono acquisire maggiore consapevolezza del modo in cui interagiscono con il loro uditorio da remoto.
Perché leggerlo: Jeanine Turner parla delle quattro "scelte di presenza" che hanno a disposizione i parlanti e di quando farle per migliorare la comunicazione con i team.
Che cosa abbiamo imparato: le aziende stanno faticando a trasmettere un senso di appartenenza ai team nel mondo post-pandemia e questo porta i manager a preoccuparsi del mantenimento dei dipendenti.
Perché leggerlo: l'articolo spiega come le aziende possono ristabilire i contatti umani in un sistema ibrido per aiutare i membri dei team a sentirsi più presenti e valorizzati come individui.
04. Forse stai lasciando indietro i tuoi dipendenti migliori.
Che cosa abbiamo imparato: la tecnologia ha mutato il modo in cui dipendenti e manager comunicano, introducendo nuove complicazioni rispetto a produttività, collaborazione, valutazioni e molto altro.
Perché leggerlo: due economisti condividono il proprio punto di vista sulla nuova era del lavoro e su come le aziende possono adattarsi per far sentire coinvolti i dipendenti e offrire loro il riconoscimento adeguato.
05. La cultura del lavoro in ufficio è morta. Che cosa facciamo?
Che cosa abbiamo imparato: appena il 25% dei lavoratori da remoto o in modalità ibrida si sente in contatto con la cultura aziendale e questo ha un impatto negativo sui risultati complessivi.
Perché leggerlo: l'Harvard Business Review approfondisce come le aziende possono sviluppare la propria cultura aziendale in un mondo che ha lasciato l'ufficio per migliorare radicalmente l'esperienza dei dipendenti.
06. A distanza ma insieme: la curiosa dinamica del lavoro da remoto.
Che cosa abbiamo imparato: il lavoro da remoto può aiutare alcuni dipendenti a sentirsi più in contatto con il resto del team grazie alla costante esigenza di comunicare.
Perché leggerlo: una persona che lavora da remoto racconta di aver iniziato un nuovo lavoro da remoto e propone spunti su come questo abbia influito positivamente sulla sua vita personale e professionale.
